从“一专”到“多能”

从“熟练工”到“工匠”

个体的成长如何与企业的

高质量发展同频共振？

这名叫谢小清的80后技术骨干

或许能告诉我们答案

在温州平阳县鳌江镇浙江三星机电股份有限公司（以下简称“三星机电”）繁忙的组装车间里，谢小清穿梭于设备间，一边与工友交流，一边熟练地调整着设备的运行参数。

这位来自福建的“新温州人”，入企二十载，已从当年流水线上的一名普通装配工，成长为车间的技术中坚。去年，他更是成功获评机电制造专业高级工程师，完成了职业生涯的一次重要飞跃。

谢小清的成长并非一蹴而就，它根植于企业一项名为“多能工培养计划”的产改工作。近年来，三星机电持续深化智能化改造，引进了大量的自动化生产检测线，产品迭代速度更是惊人。这让谢小清有了很强的危机感，“以前觉得只要熟练就行，但现在设备迭代太快，只会按按钮迟早会被淘汰。”

谢小清正在核实产线的产量与品质数据。

谢小清的担忧，正是企业决心打破岗位壁垒、实施“多能工培养计划”的初衷。作为国家级高新技术企业和浙江省制造业单项冠军，三星机电确立了“把企业办成学校、把企业办成家庭”的理念，于2020年完成了职业技能等级认定备案，为一线工人铺设了一条标准化的成长“高速路”。

三星机电工会主席苏忠杰向记者介绍，公司依托技能等级认定资质，联合平阳职业中专、温州职业技术学院等院校，构建了一套“培训—考核—认定—晋升—激励”五位一体的全链条机制。这正是谢小清和同事们得以不断突破的 “多能工养成路径”。

这条路径如何走通？记者在采访中了解到，其核心在于标准化与系统化。企业不仅建有与生产实际紧密对接的培训课程和实训场地，更严格执行“理论知识考试+实操技能考核”的规范流程。

谢小清正是这条路径的践行者与受益者。他在公司举办的多能工等级考核中，凭借在装配钳工、数控车工等多个岗位的轮岗历练与深厚积累，顺利通过理论与实操的双重考验，获得了多能工资格，并享受到相应的待遇倾斜。

“技高者多得，多能者多拿。”这是谢小清对职工职业成长最直接的获得感。而在三星机电，这样的改变已成常态。

数据显示，2021年至2025年，公司累计组织职工技能等级认定424人次，其中315人成功获证。一批批初级工、中级工、高级工乃至技师正沿着这条阶梯稳步攀升，一支由132名高技能人才组成的梯队已然成形，关键岗位技能持证率从45%跃升至92%。

技能提升带来的连锁反应是惊人的：生产效率提升18.5%，产品合格率稳步上升，员工流失率显著下降。更重要的是，它激发了产业工人的主人翁意识和岗位创造力。

暮色降临，谢小清没有急着回家，而是走进职工书屋，那里有几位工友正等着他，一起探讨下一阶段“精益生产”的改进方案。

“以前觉得在车间干一辈子就这样了，现在觉得舞台很大。”谢小清的故事，正是三星机电以技能人才建设赋能企业发展的真实写照，也为温州“职工成长型社会”建设增添了企业实践样本。这条越走越宽的产业工人成长之路，其势已成，其兴可待。